今天，解放军报微信公众号，放送了一条新闻。新闻中说：“海军今年有1185名军官转改文职人员，数量大幅超过往年。”这里的今年，应该指的是2019年度，选择转改文职的现役军官。根据新闻通稿，我们能发现这一波转改，鲜明地体现出以下特点：
1.高学历人才占比极高。今年海军转改人员中，具有高中级职称的人员占39%，不少是相关领域的专家，硕士以上学历的人员占52.1%，其中博士有215名。
2.领导干部带头转改。俗话说，转文好不好，就看领导干部愿不愿意转。这一波转改当中，多名领导干部率先带头垂范。新闻中举出的例子有：
“海军有31名师团职领导干部申请转改文职人员，其中8人转改局级领导岗位，3人转改处级正职领导岗位。某支队原副支队长杨博然转改任海军大连舰艇学院副院长。海军军医大学第二附属医院副院长徐正梅，曾担任火神山医院护理部副主任，在抗疫一线连续奋战80余天。任务结束后，她仍坚定选择原岗转改。”
值得注意的是，文中的这位杨博然副院长，原为全军优秀指挥军官，是实打实的军事干部。此次转改当中，这名干部转任为军校文职副院长，可以说是目前少有的走上领导干部岗位的文职人员。而军校文职副院长的出现，进一步表明了军官岗位面向战位，后勤科研任用文职的军改人力资源配置理念。今后，院校当中的现役编制必然越来越少，文职人员的比例一定会进一步加大，文职人员的作用也会得到进一步发挥。
3.转改坚持好中选优。从以上转改的数据我们可以看到，能够转改文职的都是部队的业务骨干，且高学历人才比例远高于军官队伍。这样做的好处是显而易见的。首先，让高学历人才和业务骨干转改文职，可以让他们从“转业”和“逐月领取退役金”的选择性焦虑中解脱出来，一门心思留在部队，为强军事业终身贡献力量。文职人员也是军队的重要组成部分，相比现役军官而言，文职人员在科学研究和工作自由度方面拥有较强的比较优势，并且不用考虑退役安置的问题，断了去地方当公务员的念想，从而更加彻底地保留住人才。既然转改的人才注定为军队服务终身，因此在转改过程中，必然会好中选优，把现役军官当中真正优秀且人岗相适应的人才纳入到文职队伍当中，建强文职方阵的力量。
文章最后提到：“跟进落实待遇政策，及时解决现实困难，让转改人员充分享受改革“红利”。转改文职，牵扯到官兵的户籍迁移，社保衔接以及异地调动等诸多问题。在前三年的转改当中，军转文保持了委任制的身份，也就是除了退役安置不再存在，其余待遇皆等同现役人员。这是改革期间的政策，也是改革红利之一。
今年，时间已经正式迈入九月。初秋的寒意悄然无声地从地表溜出来，年底的退役工作也即将进入筹备期。毫无疑问，转改文职，也将作为多元化退役安置的重要方式之一继续存在。毕竟，目前相当一部分刚刚转编为文职人员的现役岗位，社招文职还来不及适应情况，急需具备现役工作经验的文职人员顶起岗位职责。在社招的适应和磨合期，“军转文”的历史功勋不可磨灭，他们争当改革排头兵，是真心实意的改革促进派，他们不讲价钱听从招呼脱下军装，为我军转型改革的历史进程做出了自己最大的贡献。
当然，随着改革的深入推进以及社招文职全面铺开，接下来的文职转改形势也会发生一些变化。比如，转改条件更加严格，择优选拔力度更大。从去年开始，文职转改逐渐变成了现役军官眼中的“香饽饽”。转改名额一票难求，竞争压力急剧加大。如此喜人的转改形势，充分说明了文职的身份和待遇是有保障的，文职的前景光明而激动人心。在这样的形势下，现役军官只有好好干才能好好转改文职，才能在“择优录取”的激烈竞争中力拔头筹，最终赢得心仪的文职名额。
对于文职人员来说，现役领导干部转改文职，毫无疑问是一则重大利好消息。长期以来，文职人员常常觉得自己在现役军官面前“低人一等”，就其根本原因，还是在于走上领导干部岗位的文职人员数量较少，没有在专业技术和后勤保障岗位上形成权力和资源分配的比较优势。如今，越来越多的文职人员开始走上领导干部的岗位，甚至还可以领导现役军官在非军事业务上的工作。现役军官见到级别比自己高的文职人员一样需要立正敬礼并喊“首长好”。文职和现役政治上平等，岗位分工有区别，这就是文职制度设置的初衷。
相信随着改革的深入推进，文职人员能享受的“红利”定会越来越多！
