科学组织文职招考博士生“云面试”
编者按军队文职人员考试中，面向博士招考岗位可以免笔试直接参加面试，这是深化文职人员制度改革，回应部队关切，加快文职人员队伍补充配备的创新举措。今年是全军首次组织博士招考岗位免笔试直接参加面试，根据疫情防控要求，一些单位利用网络形式陆续展开面试工作。近日，我们就如何科学组织文职招考博士生面试工作，电话连线了部分大单位相关部门负责人，也希望对广大考生有所帮助。
拟制手册全面规范面试环节
■军事科学院政治工作部人力资源处副处长迟维政
2020年军队文职人员招考工作启动后，1200余名博士生报考军事科学院。为组织好考生“云面试”，我们拟制下发了《面向社会公开招考文职人员工作手册》，从时间安排、试题拟制、考官遴选、组织实施、违纪处理、监督检查等方面进行全面规范。
试题质量高低决定着“云面试”工作成败。我院命制试题坚持以招考岗位职责为基础，遵循为用而考、适用网络的原则，严格按照各专业科目考试大纲确定题目，涵盖语言表达、求职动机、适岗能力、专业知识、应变能力、举止仪表等要素。试题内容贯彻落实党、国家和军队的路线方针政策，突出不同岗位类型特点。评分标准统一，明确成绩权重，细化评分要点，打分时按照逐人初评、综合评议、实名确认的程序进行，并现场逐一告知考生。
考官在“云面试”中具有重要作用。我们择优选拔政治过硬、学术精湛的专家骨干和鉴才经验丰富的行政领导。在此基础上，组织针对性集中培训，使其全面掌握政策规定、面试流程、评分标准、网络操作、面试纪律等，同时抽组进行模拟面试、应急处理和实例分析，查找问题、优化流程、完善机制。根据招考岗位类别、等级，面试前12小时从考官库中随机抽组产生面试组，面试组考官为5人以上，用人单位、外请专家、上级单位考官各占三分之一。
良好的软硬件是“云面试”顺利开展的必备条件。在考场环境设置上，我院要求相对集中设置考场，配备大屏幕、影音设备等硬件，尽量使用通用成熟软件平台，确保稳定可靠；同时，提醒考生提前下载面试软件、注册账号并熟悉操作流程，面试时选择光线好、无干扰的房间。面试前，考务人员将与考生逐一对接、联通测试，确保“云面试”正常进行。
全方位监督是实现“云面试”公平公正的有力保证。面试包括考生登录、身份核验、抽选试题、考官提问、计分统计等多个环节，监督难度较大。我们将试前、试中、试后监督相结合，保证面试全程公开透明。面试前告知考生操作流程、注意事项和违规情形，要求考生将学历学位证、学信网证明等材料发送用人单位再次确认，并签署诚信承诺书；面试时由纪检部门工作人员担任监督员，校验报考岗位和考生身份信息，考生采用双机位，便于立体监控面试环境；面试当天实行全覆盖巡考，发现违纪问题将通报用人单位和考生毕业院校或档案所在单位，面试全程录音录像，相关资料将留存一年备查。
突出“四性”筹划组织面试工作
■联勤保障部队政治工作部兵员和文职人员处副处长王艳明
联勤保障部队作为新型作战保障力量，因战而生，为战而建。博士学历文职人员招考是加强人才队伍建设、提升保障打赢能力的迫切需要。我们将在明确的面试规定框架内，紧贴行业特点和用人需求，突出“四性”筹划设计面试工作。
思考谋划上突出政治性。准确把握文职人员队伍建设的战略设计和深远考量，引导各级充分认清招考博士学历文职人员的重要性和紧迫性，切实把招考面试工作作为一项严肃的政治任务，立起政治标尺、强化政治自觉。严格按照有关部门统一部署要求，坚持把文职招考博士生面试工作放到年度文职人员招考工作全局中一体谋划、精心设计，确保方向不偏、体系衔接。针对文职招考博士生面试工作的特殊性、专业性和敏感性，坚持把标准条件、纪律规矩贯穿始终，确保高起点谋划、高标准推进。
测评内容上突出专业性。联勤保障部队博士招考岗位均为医疗卫生岗位，在免笔试的情况下，面试对招考选人的核心关口作用更加凸显，必须聚焦专业、测出水准。我们计划采取“评辩结合”的方式，面试前组织专家对面试对象专业资质、参与课题、发表论文、取得业绩等进行系统评审，将既有学术成果量化为分值；面试环节区分不同专业岗位精细设计面试试题，在综合测评求职动机、适岗能力、举止仪表等内容基础上，把考生在研究领域是否具备“硬核”本领和独到见解作为评分标准之一，现场答辩，当场亮分，确保面试科学性和公信力。
组织方式上突出灵活性。对位于疫情中高风险地区的用人单位和面试对象，采取远程视频面试，拟制多种连通预案，根据面试对象实际情况灵活确定最优连通手段，确保面试质量效果；对其他地区，在严格落实驻地疫情防控要求前提下，采取室内与室外、集中与分散相结合的现场面试，科学合理安排，严密组织实施。面试期间派出巡考员，全程巡视督导，确保各项工作落地落实，不出现纰漏失误。
评价鉴定上突出综合性。博士学历文职人员作为军队人力资源中的高层次人才，其面试选拔必须坚持党管干部原则。评价鉴定时，既注重面试对象专业水平，更突出面试对象政治涵养和品德素质，坚持优中选优、宁缺毋滥，尤其要认真审核评审材料，对学历造假、学术失信的面试对象“一票否决”，切实把有真才实学的优秀人才选拔出来。
把准特点提高面试工作效益
■西部战区空军政治工作部兵员和文职人员处副处长胡建军
今年是全军文职人员招考首次组织博士招考岗位免笔试直接参加面试，既要严格落实公开招考面试工作的普遍性要求，又要加强针对性研究，下沉工作重心抓好监督指导，确保取得预期效果。
加强相关问题预先研究，精心筹划准备，确保面试工作扎实有序展开。统筹博士招考岗位面试与其他招考岗位工作安排，合理确定博士招考岗位面试时间，协调推进年度各项招考工作计划，防止畸轻畸重、顾此失彼。针对高学历人才引进工作特点，深入分析岗位任职需求，预先评估招录聘用质量标准，合理确定面试工作具体实施办法，做到有的放矢、精准选拔。针对常态化疫情防控有关要求，适当采取网络远程视频方式组织面试，加强防疫检查和卫生消毒，精准设计各环节各类情况处置预案，确保面试工作安全顺利。
着眼提高招考工作质量效益，抓好面试工作关键环节。用好结构化面试方法，加强结构化面试特点研究，严格按照标准要求组织实施面试。严格遴选面试考官，建立数量充足、素质过硬、来源多样的面试考官库，考官原则上应具有高级专业技术职务，面试前1至2天随机遴选，避免过早确定考官造成跑风漏气。科学拟制面试考题，贯彻“为用而考”和“因岗择人”原则，在试题内容设计、提问追问等方面给考官和面试人员留有发挥余地，真正考出专业素质和实际工作能力。
用好博士生免笔试招考特殊政策，及时总结经验，加速打造高素质新型文职人员队伍。严肃工作纪律，严格按政策程序规矩办事，对把握不准的及时请示报告，确保面试工作规范有序、公平公正，树好军队单位选人用人良好形象。抓好典型宣传，加强对博士招考岗位面试工作宣传报道，积极推广先进单位创新做法，推动形成相互借鉴、合力引才的良好氛围。深化工作研究，在做好博士招考岗位面试工作基础上，进一步深化研究直接引进高层次文职人员的具体措施，探索“不求所有、为我所用”引才聚智新模式，充分发挥文职人员制度优势。
“四个着眼”营造公正面试环境
■战略支援部队某部兵员和文职人员处处长齐冰
“国家之所重者，人才也。”战略支援部队某部着眼高技术部队特点，创新面试方法，采取人工与系统相结合的方式，利用“三个系统一个平台”，全面准确选拔人才，力争实现专业对口、人岗匹配，确保面试工作公开透明。
着眼人员特点，找准试题“标准靶”。我们贯彻“为用而考”和“因岗择人”原则，研发面试试卷管理系统，合理设计测评要素，突出政治思想、事业情怀、适岗能力和专业知识考核，从试题库中随机抽题组卷，生成带有密码的试题压缩包，面试时直接导入面试系统，最大限度保证面试试卷的保密安全和公平公正。
着眼面试对象，立准考务“规矩尺”。为确保面试过程安全顺利，我们采取授课辅导、演示教学、模拟推演等方式，组织开展考务培训和面试演练。我们要求专家和工作人员全员参加练习、全程模拟场景，熟悉面试工作流程和系统软件使用方法，掌握面试内容、要素和评分标准，开展面试实例分析讨论，力求万无一失。
着眼职业发展，定准面试“方向标”。文职人员制度改革后，大量优秀人才走上部队各专业领域工作岗位，但也有一些文职人员不适应部队，给用人单位造成一定程度的被动和困惑。今年，我们试点使用人力资源职业生涯规划分析平台，评估报考人员深层次职业价值取向及军队工作职业发展认可度，从职业预期、职业潜力等方面分析报考人员政治思想、心理性格、适宜从事的岗位类型，逐人形成测评报告，供面试专家和用人单位参考。
着眼岗位需求，考准博士“能力值”。面试答辩能直观了解报考人员的专业技术水平和综合素质。为确保人岗相适，我们研发文职人员招考面试系统，采取现场答辩和网络视频答辩相结合的方式开展面试工作。针对部分院校教员岗位，我们与通信公司合作，使用5G技术搭建网络远程视频面试环境，实现面试试卷和PPT双屏共享，面试问答和授课试讲互动流畅。面试将通过系统随机抽题，领域内专家科学评估、量化打分，最终系统自动统计成绩，最大限度提升面试工作的科学性、准确性和公信力。
